O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, é um compilado de melhores práticas em gestão de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), uma das instituições de maior renome internacional em gestão de projetos. Este documento traz conhecimentos adquiridos por profissionais de todo o mundo, reunidos e compilados de forma didática para que qualquer pessoa consiga desenvolver projetos de baixa à alta complexidade.

A partir dos conhecimentos adquiridos com o PMBOK, o gestor de projetos tem a possibilidade de padronizar os processos, estabelecer diretrizes claras de gestão e socializar a informação de maneira adequada, garantindo maior confiabilidade e qualidade na gestão de projetos além de contribuir como parte do conhecimento corporativo, pois se torna um histórico a ser consultado sempre que necessário. Com ele, é possível conservar o aprendizado da empresa na execução de projetos e treinar novos colaboradores que venham a somar na equipe.

Os principais processos apontados pelo PMBOK são:

• Definição das atividades – identificar as atividades específicas que devam ser realizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto;

• Sequenciamento das atividades – identificar e documentar as relações de  dependência entre as atividades;

• Estimativa da duração das atividades – estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para a implementação de cada atividade;

• Desenvolvimento do cronograma – analisar a seqüência das atividades, as durações das atividades e as exigências de recursos para criar o cronograma do projeto;

• Controle do cronograma – controlar as mudanças no cronograma do projeto.

Além do PMBOK, existem outros modelos de gerenciamento de projetos e outros conjuntos de melhores práticas que podem ser implementadas na gestão de obras.